A lot of companies have nice-sounding cultural values like integrity, respect, and excellence, but if those values don't map to specific behaviors, then they quickly get lost. Instead, we see what's called a 'halo effect' where leaders tend to overvalue certain attributes and undervalue others.

Peggy Johnson

Bewertung: ★ ★ ★ ★ ★ 5,0 Sterne
Deutsche Übersetzung

Viele Unternehmen haben gut klingende kulturelle Werte wie Integrität, Respekt und Exzellenz. Wenn sich diese Werte jedoch nicht auf bestimmte Verhaltensweisen beziehen, gehen sie schnell verloren. Stattdessen sehen wir einen sogenannten "Halo-Effekt", bei dem Anführer dazu neigen, bestimmte Attribute zu überschätzen und andere zu unterschätzen.


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